웨슬리의 말: 가능한 한 많이 벌고 많이 주라
설교자는 교회 안에서 흔히 듣는 직장 신앙의 방식을 소개합니다. 사람들은 직장에서 믿음을 나누고, 동료를 친절히 대하며, 하루를 마친 뒤 교회나 필요한 곳에 돈을 떼어 놓는 것이 중요하다고 말합니다. 설교자는 이때 웨슬리가 오래전 남겼다고 알려진 말을 떠올립니다. 그 말은 가능한 한 많이 벌고, 가능한 한 많이 주라는 내용입니다. 설교자는 이것이 직장에서 기독교인이 된다는 것의 의미를 잘 보여준다고 말합니다. 그러면서도 그는 이러한 실천에 반대하지 않으며, 믿음을 나누고 동료를 잘 대하며 돈을 아낌없이 쓰는 일을 진심으로 지지한다고 밝힙니다. 다만 그는 이보다 더 깊은 관점이 필요하다고 덧붙입니다. 개인의 행동만이 아니라 일을 둘러싼 시스템과 사회적 구조까지 함께 보아야 한다는 것입니다. 이 인용은 개인주의적 직장 신앙을 돌아보고 구조적 시각으로 넓혀 가는 출발점으로 쓰입니다.
설교 내 5–5문단 · 예화 3
본문 발췌 보기
내 대답은 이렇게 했습니다. "사실은, 저는 다른 사람과 함께 일하는 걸 좋아합니다. 하지만 다른 사람과 함께 일할 때 제 업무도 더 잘됩니다." 그런데 만약 그게 문제라면, 아마 제가 그 역할에 적합하지 않다는 뜻일 수도 있습니다. 그런데 실제로는 문제가 아니었고, 문제가 있다 해도 제가 고용되지 않을 정도는 아니었습니다. 그런데 저는 두 가지 이유에서 다른 사람과 함께 일하는 게 더 잘되는 이유를 들 수 있습니다. 하나는, 다른 사람과 함께 일할 때 더 즐거워서 에너지와 집중력이 유지되고, 또 하나는, 다른 사람과 함께 일할 때 서로의 사고 속 결점이나 오류를 서로 찾아내기 때문에 결과물이 더 나아지기 때문입니다. 그래서 우리는 서로의 아이디어를 나누는 대화를 할 수 있고, 이제는 단 한 사람의 아이디어가 아니라, 일하는 과정에서 이미 어떤 필터와 평가 과정을 거쳤기 때문에 더 신뢰할 수 있는 결과물이 됩니다. 네. 저는 이 점을 깊이 감사드립니다, 디나. 저는 또한 우리가 미국인들이 일반적으로 개인주의적이라는 점을 언급할 시간이 있어야 한다고 생각합니다. 마크와 저는 사람들이 일에 대해 이야기할 때, 종종 이렇게 말한다고 느꼈습니다. "저는 직장에서 기독교인이 되기 위해 믿음을 나누고, 동료들에게 친절하게 대하고, 하루 종일 끝나면 교회나 다른 필요한 곳에 약간의 돈을 떼어내는 것이 중요하다고 생각합니다." 그리고 아마 웨슬리가 오래 전에 말한 말을 떠올리게 됩니다. "가능한 한 많이 벌고, 가능한 한 많이 주어라." 이들이 말하는 것이 바로 직장에서 기독교인이 되는 의미입니다. 우리는 이에 반대하지 않습니다. 믿음을 나누고, 동료들을 잘 대하고, 돈을 아낌없이 쓰는 것을 우리는 진심으로 지지합니다. 하지만 우리가 생각하는 것은 이보다 더 깊은 것이 있습니다. 시스템적이고 사회적인 측면에서 일의 중요성을 보는 것에 대해 당신의 믿음은 무엇입니까? 당신이 지적한 것처럼, 일에서 믿음을 적용하는 방식은 매우 개인주의적입니다. 그리고 이 방식들은 나쁘지 않습니다. 하지만 다음에 제가 말할 것이 이 방식들을 약화시키지 않기를 바랍니다. 왜냐하면 이 방식들은 중요하고 유용하기 때문입니다. 또한 우리가 인식해야 할 것은, 우리가 있는 구조와 시스템이 우리의 행동뿐만 아니라 주변 사람들의 행동도 형성하고 있다는 점입니다. 때때로 이러한 구조는 최선이 아닙니다. 때때로 이러한 구조는 우리가 하나님의 계획에서 멀어지게 만듭니다. 그래서 저는 우리가 해야 할 일은, 개인적으로 일에서 솔직하고 올바른 일을 하려는 것뿐만 아니라, 기독교인들이 특히 더 넓은 공동체와 더 넓은 구조와 시스템을 인식해야 한다는 것입니다. 기독교인들에게는 이것이 놀라운 일이 아니어야 하며, 성경을 아는 사람들에게는 어렵지 않아야 합니다. 우리는 구약에서 이스라엘 백성이나 신약에서 기독교 공동체에 대한 지속적인 공동체의 중요성을 보게 됩니다. 바울의 서신에서 그리스도의 몸이라는 개념을 보게 되고, 우리가 개인적으로는 제한된 일을 할 수밖에 없으며, 하나님의 세상의 목적을 이루기 위해서는 다른 사람과 함께 일해야 한다는 것을 이해하게 됩니다. 그래서 우리는 단순히 특정 구조의 존재를 인식하는 것뿐만 아니라, 우리의 역할이 제한되어 있다는 것을 이해하고, 긍정적인 변화를 이루기 위해 다른 사람과 함께 단합해야 한다는 것을 알아야 합니다. 네. 디나, 이러한 맥락에서, 누군가가 조직에서 일하고 있으며, 사람들이 잘 살 수 있는 문화를 만드는 데 기여하고자 한다면, 그는 무엇을 해야 할까요? 우리의 우선순위는 공동체가 아니라 개인주의이기 때문에, 당신은 어떤 조언을 드릴 수 있습니까? 어떻게 다른 관점에서 바라보고 구체적인 행동을 취할 수 있을까요? 네. 그리고 다시 말하지만, 결국 당신은 자신만을 책임질 수 있습니다. 즉, 당신은 개인적인 행동만을 취할 수 있습니다. 그래서 중요한 질문은, "어떤 개인적인 행동이 더 넓은 시스템이나 문화에 영향을 줄 수 있을까요?"입니다. 저는 특히 리더십 자리에 있는 사람들에게 먼저 멈추고 자신에게 물어보는 것이 중요하다고 생각합니다. "내 주변에는 내가 일상생활 속에서 무의식적으로 지나치는 어떤 구조들이 있을까?" 그래서 저는 때때로 멈추고, 성찰하고, 이러한 시스템적 요소들이 개인에게 어떤 영향을 미치는지 물어보는 것이 가치 있다고 생각합니다. 저는 무엇을 바로 보지 못하고 있는지 물어보는 것도 중요합니다. 또한 저는 리더들이 자신이 보여주는 행동이, 만약 모두가 그렇게 행동한다면 어떤 문화를 만들게 될지를 생각하는 것이 중요하다고 생각합니다. "모두가 제가 하는 대로 행동한다면 어떤 문화가 생기게 될까요?" 우리는 한 권의 책에서 '구현된 돌봄 문화'라는 개념을 다루었습니다. 이 아이디어는 다른 사람을 돌보는 것이며, 이 돌봄의 습관은 주변 사람들에게 파동처럼 전달되어 영향을 미칩니다. 이 것이 조직에서의 규범이 되면, 사람들이 서로를 돌보는 시스템이 형성되고, 이기적이고 경쟁적이거나 자기 중심적인 문화가 아니라, 서로를 돌보는 문화가 됩니다. 당신이 이전에는 주목하지 않았던 영향력의 레버를 인식하는 데 한 걸음 물러서는 것이 가치 있다고 생각합니다. 어떤 행동을 보여주면 이러한 문화적 영향을 줄 수 있을까요?